Rentabilité du service public : la fin d'un tabou

Le service public doit-il être rentable ? Mesure des coûts de fonctionnement, politiques de tarifications, rentabilité des équipements, investissements productifs : la notion de rentabilité s'est largement invitée, depuis quelques années, dans les choix de gestion et les arbitrages budgétaires des collectivités locales. Une petite révolution dans les esprits et dans les pratiques. Préférée au terme de « rentabilité » qui, dans son acception strictement économique, ne s’applique pas au service public, « l’efficience » est totalement entrée dans le vocabulaire et dans les objectifs des décideurs territoriaux. Pour optimiser les dépenses publiques au regard du service attendu auprès de la population, plusieurs outils nourrissent la réflexion. Il s’agit des démarches de contrôle de gestion, de la comptabilité analytique et de la tarification des services. Un prisme de performance uniquement financier peut contribuer à dégrader la qualité du service public. Cette approche ne se révèle d’ailleurs pas pertinente, compte tenu des spécificités des collectivités locales. Retrouvez dans ce dossier des outils, des analyses, des enquêtes et des initiatives locales.