Pourriez-vous présenter les principales missions d’Elisfa ?
S’il fallait détailler les trois activités majeures du syndicat, ce serait accompagner, représenter, négocier. Accompagner, en soutenant la fonction employeur-bénévole, souvent dans des structures de petite taille. Représenter en portant la voix des employeurs-bénévoles et de leurs structures auprès des pouvoirs publics et des partenaires. Enfin, négocier en dialoguant avec les organisations syndicales pour garantir une convention collective nationale sécurisant la fonction d’employeur-bénévole. Selon les données de l’Observatoire de de notre branche, 69% des entreprises ont moins de 10 ETP. Dirigées par un conseil d’administration bénévole, ce sont souvent de petites associations avec des personnes qui n’ont pas forcément les compétences liées aux ressources humaines ou juridiques. Elles ont donc un fort besoin d’accompagnement pour pouvoir assurer leur rôle d’employeur afin d’embaucher et de former au mieux sur des territoires parfois complexes.
Quels sont les grands enjeux pour Elisfa aujourd’hui ?
Il est essentiel de renforcer nos liens avec les pouvoirs publics, notamment la Cnaf, la DGCS, et les représentants des collectivités, en participant activement aux instances de concertation et de dialogue social au niveau national, territorial, et européen. Les centres sociaux jouent un rôle crucial dans les territoires, notamment en milieu rural, mais aussi dans les quartiers périphériques des grandes villes, où ils constituent souvent le dernier recours pour les habitants en difficulté. Ces derniers ont besoin d’une réponse de proximité sur des sujets comme par exemple « la fracture numérique. »
Nos orientations 2025-2027 votées lors de notre Assemblée générale ordinaire de 2024, vont guider notre action collective. Ces orientations s’articulent autour de trois axes stratégiques, visant à sécuriser, renforcer et développer la branche Alisfa.
Nous poursuivrons les actions de promotion des structures qui incarnent l’égalité, la solidarité, et une citoyenneté active sous toutes ses formes. Par exemple, l’intégration des ADSL (Associations de développement social local) est une priorité : nous voulons renforcer leur place en nouant des partenariats solides avec leurs réseaux, assurant ainsi leur ancrage au sein de notre branche. Par ailleurs, il est essentiel de réaffirmer la place des Espaces de vie sociale (EVS) en tant qu’élément central de l’animation sociale
L’autre défi important c’est d’aider à résoudre les pénuries de recrutement et faire en sorte que les salariés restent le plus longtemps possible dans la branche. Pour implanter un projet ou accompagner des personnes en difficulté au cœur de nos quartiers, d’un territoire, le suivi à long terme est primordial. Ce qui nous mobilise actuellement, c’est la formation autour de notre avenant 10-22, entré en vigueur le 01/01/2024, qui a entraîné la révision des systèmes de classification et de rémunération de la branche, avec une revalorisation des plus bas salaires et des cœurs de métiers.
Comment Elisfa entretient-il un lien de proximité avec les territoires ?
Elisfa se distingue par son engagement sur le terrain, en partie via la tournée des régions. Des administrateurs de territoires se déplacent avec des juristes et des chargés de mission régionale pour recueillir les besoins et les faire remonter à notre conseil d’administration afin qu’on trouve les solutions les plus probantes. Dans les mois à venir, nous allons aller en Guyane, dans les Antilles et dans les autres départements et régions d’outre-mer. Nous travaillons main dans la main avec les élus locaux et avons régulièrement des relations, notamment avec l’Association des maires de France, que nous avons rencontré afin de les informer sur les enjeux du nouvel avenant.
Comment faites-vous évoluer vos services pour répondre aux besoins de vos adhérents ?
Grâce à notre observatoire de branche, nous avons une sorte de photographie de ce qui se passe sur le terrain. Cela nous amène à réfléchir aux manques et aux améliorations qu’on peut apporter. Notre vocation est de permettre que la relation de travail s’adapte aux évolutions réglementaires, législatives, mais également aux évolutions du projet des structures, en veillant à ce que les valeurs de solidarité et d’équité soient préservées.
En matière de formation, Elisfa se démarque avec un taux de contribution à la formation professionnelle de 2,3 %, bien au-delà des 0,55 % imposés par la loi pour les structures de moins de onze salariés. Cela témoigne de notre engagement à préparer nos adhérents aux évolutions réglementaires et à adapter les compétences des salariés aux nouvelles réalités du secteur.
Sur la partie santé, Elisfa et les organisations syndicales de salariés représentatives de la branche ont créé un outil pour aider les structures à mettre en place le document d’évaluation des risques professionnels (DUERP), élément d’ancrage extrêmement important pour implanter et faire vivre une politique santé. Pour les petites structures, la prise en charge va jusqu’à 90% du coût.
Quelles sont vos prochaines actualités ?
Nous avons prévu d’organiser en novembre 2025 une grande convention nationale. Le 10 octobre, nous avons animé une émission de télévision qui a été l’occasion pour les administrateurs d’Elisfa de pouvoir échanger sur des sujets clés comme la formation professionnelle, la santé et la prévoyance, autour de Mathieu Souquière, expert des grandes mutations du secteur associatif. Enfin, du 19 au 21 novembre prochain, nous serons présents sur le Salon des Maires et des collectivités de France.
Contenu proposé par Elisfa
