Hausse de l’absentéisme: un symptôme, pas une fatalité

Bonjour,
Si effectivement certaines collectivités mettent en place une politique volontariste en matière de gestion d’absentéisme, le constat d’une simple politique d’affichage et de l’absence ou de la mise en œuvre jamais aboutie du document unique (voire même des registres de sécurité) est flagrant dans les autres collectivités (et malheureusement ces dernières sont les plus nombreuses).
Afficher n’est pas faire et les résultats d’aujourd’hui en sont une démonstration amère.
Malaise, mal-être au travail couplés à une conjoncture difficile sont des facteurs aggravant d’une situation déjà alarmante.
L’affichage de circonstance et leurs résultats piteux en la matière de nombre de collectivités fait force de démonstration qu’une telle stratégie n’est pas la bonne.
De nombreuses organisations syndicales tentent par le biais du dialogue social et de leurs instances de trouver des axes de réflexion et/ou de solutions, mais lorsque l’auditeur est autiste, le combat est bien inégal.
Si l’on veut réellement trouver des solutions il est grand temps que les collectivités se posent les bonnes questions quant à leur gouvernance et recentrent leur politique sur les besoins et non sur un simple calage de leurs moyens en regard de leurs financements.

Nombre de collectivités ont instauré des systèmes de décote/surcote de primes en fonction de l’absentéisme . Une des raisons de l’augmentation de accidents de travail est qu’ils échappent à la comptabilisation en absences et que le contrôle sur la fraude est totalement laxiste …
Je sais … c’est très terre à terre, et pourtant …

Bonjour,
Je dirais juste qu’il faut revenir à des choses simples et naturelles : traiter le personnel humainement et avec considération en les encourageant dans leur travail. Le stress induit des pathologies très variées qui sont réelles et non imaginaires. un personnel qui se sent bien au travail vient travailler avec plaisir, efficacité et s’investit d’autant plus. Le système de sanction financière est stupide et agit à mon sens à l’inverse de l’effet escompté : frustration, vexation, rancœur, découragement… faisant ainsi effet boule de neige sur les collègues.
Actuellement, les arrêts de travail frauduleux sont à mon sens, une minorité.
Je pense que si la conciliation vie professionnelle et vie privée était facilitée, nous aurions également tout à gagner avec le personnel.
C’est ce que j’essaye de faire avec les 13 agents que je gère. A grande échelle, la gestion est certainement beaucoup plus compliquée mais l’essentiel est de rester humain.

le sujet de l’absentéisme reste à étudier avec une autre cause, je ne sais pas si mon article donnera droit à une réflexion, enfin je l’espère.
Je suis agent depuis trois ans dans la fonction territoriale, je suis arrivé du privé avec beaucoup de volonté, aujourd’hui cette dynamique à disparue, le grand sujet du mal-être au travail, les cadres ne sont pas formés à la gestion du mal-être.
Plusieurs causes restent visibles, les dégats psychologiques sont inquiétants.
Vous prenez un service dans lequel, vous mélangez des personnes de qualification et d’instruction différentes, vous brassez le tout et vous obtenez la des conflits, personnes de catégorie C ayant le même salaire.
Que vous ayez vingt ans d’expérience ou un an vous serez au même niveau de salaire.
Je suis sur le marché de l’emploi depuis 24 ans : en 21 ans de travail, 3 semaines d’arrêt pour maladie.
Aujourd’hui en l’espace de 3 ans, j’ai était arrêté plusieurs semaines suite à ce mal-être.

A mon avis le problème reste aujourd’hui le manque de formation des cadres laissant le personnel dans leur conflit ne cherchant pas de solution.
La seule solution aujourd’hui qui reste et depuis toujours la division donnant des conflits.
Je ne pense pas continuer dans un système comme celui ci au détriment de ma santé physique et psychologique.
Bon courage.

bonjour,
l’absentéisme n’est pas une question du temps de cotisation qui se rallonge, mais bel et bien un problème de management, certains « chefs » et même « grands chefs » perdent leur temps à savoir les cancans de couloirs plutôt que de gérer en harmonie son équipe, la méthode divisée pour mieux régner est la façon de faire dans notre collectivité, certains agents sont poussés à bout et humiliés, donc l’absentéisme est pour ces personnes bien justifié car c’est leur seul moyen de repli afin de se préserver un peu, ensuite le retour est très souvent difficile.
Pour ma part après un accident de travail suite à un épuisement sur la méthode de travail où l’on ne reconnait pas le travail accompli et l’investissement, de retour direction LE PLACARD, où très très peu de chose à faire et le moral en prend toujours un coup, les syndicats le savent et font profil bas pour leur propre promotion et oui, ils ne défendent pas les personnes en ayant vraiment besoin.
La « haute direction » si l’on peut l’appeler ainsi, n’a même pas voulu connaître la vérité, elle m’a dit JE NE VEUX PAS L’ATTENDRE et oui l’absentéisme est bien dû au management en premier lieu.
Pour les personnes souffrant de maladie grave cela est différent, mais certaines personnes dites « chefs » ont même douté de ces gens gravement malade et disaient du mal de ces personnes. Croyez moi malheureusement cela est VRAI.

Est-ce que l’ on pourrait oser penser que l’ absentéisme, lorsqu’il est le fait du managementet le produit de la RGPP et du du manque de réflexion du manager, fait finalement le jeu de la politique ultra-libérale? Après tout, « qui veut noyer son chien l’ accuse de la rage… »

« A quoi bon » ce que vous dites est simple et si vrai …à croire que l’on côtoyait le même bureau ! je n’ai que 35 ans cela fait 14 ans que je suis fonctionnaire sans jamais avoir été malade… cancans, humiliations, baisse d’activité, mise au placard a été mon lot ces 2 dernières années avec l’arrivée d’un nouveau chef … incompétent tant sur le point technique que sur le point managérial… ces petits contractuels placés par intérêt politique dans la bonne tradition clientéliste !… mais ça on le découvre lorsqu’il est trop tard, lorsque l’on est miette et que l’on pense que c’est de notre faute si l’on est passé de bon agent à vilain petit canard et que l’on paye un psy toutes les semaines pour se reconstruire et éviter les dommages collatéraux du cercle privé !!!
Là ou l’article de la Gazette vise juste c’est que je suis passé de petite mairie à grosse collectivité et cela n’a rien à voir ! la mairie de campagne ou d’arrondissement, les services de proximité ont une échelle humaine plus soutenable ! les syndicats, les psychologues d’entreprises la DRH sont de bonne volonté … malheureusement ils ont leur limite face à la mobilité, aux compétences spécialisées, comme le dit M. BERTIN dans l’article : la collectivité offre peu de possibilités… en même temps elle crée des postes sur mesure et surpayés pour des contractuels politisés ou francs maçon qui ne savent qu’être en représentation et dire qu’ils ont le bras long … pendant que d’autres se battent pour le service public au sens propre du terme… c’est à dire conserver un emploi, payé par les contribuables pour un service que nous leur devons car c’est cela qui nous anime : LE SERVICE PUBLIC !

je suis représentant du personnel dans une collectivité territoriale, une des chose qui a motivé chez moi une plus grande implication est d’avoir eu un collègue d’une vingtaine d’année qui s’est suicidé et de prendre conscience quelques années plus tard, que son mal être au travail fut un facteur aggravant ,de ce geste malheureux. Aujourd’hui je me bat contre ça .
je peux vous dire que cela soulage de constater que certaines collectivités en prennent conscience ,mais malheureusement nous nous trouvons confrontés à des hauts responsables qui considèrent les collectivités comme des outils politiques, Heureusement ce n’est pas toujours le cas mais cela reste une majorité.
il et toujours plus facile d’ignorer que d’assumer, encore que ce dernier se présentera toujours. je ne suis qu’un petit agent, volontaire. Avec peu de prétention, face a un roulo compresseur .
je peux vous dire que souvent nous sommes contactés par d’autres agents souffrant de ce mal être, ou de harcèlement sous toute les formes que ce soit. Malheureusement nous manquons de volontaire et d’écoute pour pouvoir agir et faire en sorte que cela s’améliore.
Aujourd’ hui, OUI, je constate que le mal être ,et le harcèlement au travail dans les collectivité ,son plus qu’une réalité ,il son des fait avérer.
mais on ne verra jamais un voleur reconnaitre son larcin ,s’il sait qu’il ira en prison pour sa culpabilité. il sera coupable que si sa victime ose l’affronté et le dénonce. et combien faudra-t-il de victime pour que le voleur cesse ses agissements. j’ai pu constater que le mal être au travail peut briser une vie, une famille, une personne, mais aujourd’hui je me pose la question en tant que père de famille, n’est ce pas notre responsabilité en tant que parent ,
pour l’avenir de nos enfant ,mais aussi en tant que victime de ces situation ,et en tant etre humain ,de faire en sorte que des solution sois amené a ce problème ???
comme je vous l’ai dit je n’ai que très peu de moyen , mais posez vous la question,comme je l’ai fait et peut être que l’on avancera plus vite .

(09A374A01). UNE VIE QUI PASSE SANS QUE RIEN DE CE QUI NOUS CONCERNE OU NOUS INTÉRESSE NE S’Y PASSE, EST UNE VIE FINIE AVANT D’AVOIR FINI DE VIVRE. Voilà le slogan qui devrait motiver nos existences les uns et les autres et envers les autres. Trop d’ignorance et d’indifférence de tous, public et privé : Aux situations humaines, aux conflits d’autorité au travail, aux inimitiés plus ou moins larvées, aux médisances et jalousies entre collègues, aux valorisations individuelles, aux routines d’exécution, aux réalités du marché du travail dues à la révolution numérique, aux anticipations des changements et adaptations inéluctables, de savoirs, d’expériences et de compétences actualisées, etc. …, conduisent inexorablement au déclin des capacités psychiques et physiques et aux vieillissement prématurés des personnes faibles.

1). La différence majeure entre le privé et le public, réside dans les risques de licenciement ; le public est garanti de conserver son emploi, pas le privé. En effet, le privé pour continuer à exister doit être performant économiquement, financièrement et durablement, alors que le public ne s’estime pas concerné par les notions comptables économiques et financières (le service public n’a pas vocation à être rentable…!). Il se trouve qu’aujourd’hui, la dette et les déficits sont tels que le public va devoir accepter la dématérialisation de ses activités qui de plus en plus, sont et seront effectuées par du (TAO) : Travail Assisté par Ordinateur. De même, le privé va devoir accepter moins de présence des administrations. Cela implique des réformes structurelles d’envergure.

2). Je vous invite à revisiter l’article et les commentaires ci-après : (09A353). FONCTION PUBLIQUE. Bilans sociaux : analyse des évolutions des emplois des collectivités territoriales. [http://www.lagazettedescommunes.com/76525/bilans-sociaux-analyse-des-evolutions-des-emplois-des-collectivites-territoriales/]. ALIMAS 25/09/2011, 09h14

Une petite touche de confirmation pour toutes les positions :
– oui, les cadres sont peu formés au management. Que dis-je, à l’accompagnement des collaborateurs.
– oui, l’environnement juridique de l’emploi en collectivité territorial est complexe : carrières, revenus, avancements, régime indemnitaires horaires et même missions sont parfois démotivants, le tout dans un système ne permettant pas la vraie motivation individuelle ou la reconnaissance des performances autrement que par la caresse dans le dos, comme les chiens en somme.
– oui, l’homme reste homme et certains sont mieux armés que d’autres pour lutter dans la vie : manque de pouvoir d’achat, manque de reconnaissance, manque de motivation, d’intéret dans sa tâche quotidienne…
Mais ne vous êtes vous pas posé la question de savoir si on attendait pas un peu trop de notre vénérable Collectivité ?…
C’est ma réflexion depuis que j’ai quitté le privé, 15 ans dans un domaine ultra concurrentiel, pressurisant, sans garantie de l’emploi, chronophage et physiquement trop engageant… Une opportunité de prendre un virage professionnel dans la FPT me fait naviguer depuis bientôt 10 ans dans le Public.
Même si certains disent que la garantie de l’emploi existe, c’est complêtement faux. Un conseil, rapprochez vous de vos statuts, camarades fonctionnaires. Vous découvrirez que c’est certes plus difficile que dans le privé, mais les ‘sorties » existent même si elles prennent plus de temps !
Néanmoins, posons nous les vraies questions :
– n’attendons nous pas trop de notre travail ? Vous savez, la petite dose de reconnaissance que l’on attend dans une vie… Si on l’a côté perso, finalement, bosser pour des c… ne devrait pourrir que le temps pro.
– dans nos collectivités, nous connaissons tous des agents qui se seraient fait broyer par le système concurrentiel du privé, et dont la seule chance réside dans la FPT. Et ce, à tous les niveaux (merci l’avancement), même des chefs !
– l’égalité (au moins statutaire) existe, même si traditionnellement les postes à responsabilités sont confiés à des hommes (ou a des femmes ménauposées dont je ne fais pas encore partie !)
Donc finalement, ne sommes nous pas en train de faire le procès d’une Société plutôt que d’une fonction publique ?

bonjour,
je fais aussi partie de ces personnes qui souffrent au travail, travaillant depuis bientôt 20 ans dans la fonction publique territoriale, après l’arrivée d’un chef qui n’avait pas la vocation, je venais de subir la perte de mon mari, on m’annonce que mon fils à un cancer et on me met au placard après 7 mois d’arrêt, et sur un site en face du cimetière ou est mon mari, comment voulez vous que je sois bien a mon travail, j’ai signalé ce problème rien à faire et je suis depuis 3 ans à ce poste, le DRH est au courant mais personnes ne fait rien à qui s’adresser?

Je crois qu’un phénomène récurrent chez les cadres notamment vient de la difficulté qu’ont les élus à se situer dans le fonctionnement de la collectivité. Bien souvent ils se mettent, du fait de leur délégation, en situation de doubler les directeurs et même les chefs de services dans leur travail de management.
Cela vient notamment de l’intitulé de leurs délégations qui ne diffère aucunement de l’intitulé des directions et services. Il appartient donc aux maires d’être vigilants sur ce point.
Mais il appartient aussi aux directions générales assistés de leurs DRH de veiller à ce que cette confusion au sommet ne s’installe pas.
Les agents subissent de fait le stress de leurs chefs qui n’arrivent pas à mettre en place dans leurs secteurs une politique sereine de management, attendu que les élus interviennent dans le fonctionnement des directions et services de façon inopportune bien souvent.
Alors qu’on attend d’eux qu’ils donnent des objectifs et qu’ils facilitent les moyens de les atteindre, le rôle des agents étant, avec leurs chefs de services et leurs directeurs d’assurer la conduite technique et administrative, après en avoir estimé la faisabilité des projets posés par les élus.

A 58 ans, je suis souvent absent pour dépression, faute de responsabilités et de travail. Cadre B, je n’ai pas la bonne couleur politique.
La gestion des carrières du personnel territorial devrait être assurée par une structure externe, départementale ou régionale. Les mairies sont peu compétentes dans ce domaine, et leur objectivité en matière d’évaluation des agents est polluée par des éléments tels que des considérations politiques. Certains des commentaires évoquent ce fait : la neutralité de l’administration territoriale s’émousse, certaines mairies ayant tendance à favoriser les agents qui pensent « bien »… C’est un facteur démotivant pour beaucoup.

Pour sûr, tout cela reflète assez bien le manque de ressources d’humanité des managers persuadés d’être là pour faire respecter la loi dont ils ignorent tout et qu’ils transgressent forcément. Les agents soumis à leur bon vouloir leur reconnaissent leur autorité et se laissent faire en attendant de décompenser de la plus sinistre façon: maladies, alcoolisme, addictions médicamenteuses, pertes de confiance en eux, accidents du travail et maladies professionnelles.
Certains syndicalistes, toutes affiches confondues, font assez bien leur boulot et surtout forts de leur savoir juridique n’ont pas peur de défendre des positions légitimes.
Rappelez ce que disait un des candidats à la Présidentielle: les acquis sociaux obtenus l’ont été après des luttes sociales dures et longues et ne sont pas des cadeaux offerts aux agents, que l’on peut reprendre impunément.
Puissiez vous tomber sur l’un d’eux!

bonjour à tous c’est un grand moment de démocratie dès que l’on nous permet de parler. Si je vous écrit c’est que je suis désespéré car suite 27.05.2009 j’ai déposé une main courante pour propos homophobe de la part d’un employer municipal et depuis que monsieur le maire l’a appris j’ai été mis au placard subissant des brimades concernant mon travail me rabaissant sans arrêt me faisant effectuer des tâches comme le désherbage des chemins communaux à la débroussailleuse en plein été sans horaire aménagé comme prévu par la loi.
Convocation incessante pour me rappeler que je n’étais pas titularisé que c’était lui le maire et qu’il faisait ce qu’il voulait de part mon investissement au sein des associations du village (je connais tout les parents d’élèves) et les autres tranches de la population me voyant sombrer petit a petit tomber dans la dépression venaient me voir. Le maire l’ayant appris m’a interdit de leur parler. J’ai été prorogé de 6 mois ou j’ai continué à subir des pressions, rapport de stage très pénalisant. J’ai passé 6 mois d’enfer à aller pleurer chez des amis entre midi et deux car il était hors de question que je me montre en état de faiblesse devant monsieur le maire.
Enfin grâce au soutient de certains élus j’ai été titularisé. Je me suis retrouvé a faire le ménage dans les bâtiments communaux tout en subissant des contrôles constant. Il m’obligeait a déboucher les wc alors que cette mission ne m’était pas attribuée jusqu’au jour ou j’ai reçu une lettre recommandée qui encore incriminer mon travail et mettait en doute mon attitude envers les enfants de l’école ce qui est complètement diffamatoire et grave.
A la suite de tout cela je suis tombé en dépression suivie de plusieurs hospitalisations et quatre tentative de suicides. S’en est suivi une mobilisation des habitants qui on fait des pétitions et des lettres de soutient même les enfants m’ont fait des desseins avec le message « reviens tu nous manques ».
Après ma dépression j’ai décidé de reprendre alors que j’avais un avis favorable pour un mi-temp thérapeutique, le maire écrit pour me dire qu’il n’a pas de travail pour moi a mi-temps thérapeutique et qu’il me remettait entre les mains du conseil médical. Me renseignant sure mon dossier de temps en temps ou l’on me disait qu’il n’y avait rien de nouveau jusqu’au jour ou l’on ma dit que le maire avait mon dossier et qu’il en faisait une affaire personnelle au mois de novembre de cette année je reçois un courrier du maire me disant que je ne m’étais pas présenté à mon poste alors que c’est lui qui dans un courrier m’avait dit qu il n’avait pas de travail pour moi il me dit donc que je suis démissionnaire de mon poste et qu’il régulariserait mon cas auprès du service comptabilité. J’ai pris un avocat, nous avons fait un recours au niveau du tribunal administratif qui d’ailleurs a condamné la commune à me verser le salaire du mois de novembre et 100 euros de frais d’avocats.
A ce jour je tiens a préciser que depuis deux mois je n’ai touché aucun salaire. Comment peut-on exiger du contribuable de respecter la loi quand une collectivité locale se permet de ne pas la respecter elle-même. J’ai été réservé car j’avais beaucoup d’autres choses a dire.
Merci a tous