Un contexte financier tendu, un taux de croissance des dépenses qui n’est pas compensé par l’augmentation des recettes. Ce diagnostic de la ville du Havre (Seine-Maritime) date de… 2007. Et a conduit la commune à se doter, un an plus tard, d’une nouvelle « Direction des marges de manœuvre ». « Dès 2008, nous avons avons adopté une contractualisation des dépenses de fonctionnement et de personnel, avec pour objectif des taux directeur sur l’évolution des dépenses autour de -3/-4 % et une évolution de la masse salariale à 1 ou 1,5 %, donc en-dessous du GVT », indique Alban Firmin, directeur des marges de manœuvre.
Audit, contrôle de gestion et conseil à l’achat
La mission de sa direction ? Accompagner l’ensemble des services dans l’atteinte de ces objectifs ambitieux. Pour ce faire, trois pôles d’aides aux services sont créé : classiquement, l’audit, le contrôle de gestion ainsi qu’un pôle de conseil à ...
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