Le contrôle de gestion a le vent en poupe. D’abord pratiqué dans le secteur privé, il a débarqué au sein des collectivités territoriales dans les années 2000.
Désormais, le contexte budgétaire tendu amène les élus à se tourner vers leurs services pour dégager avec méthode des économies. Mais ce contrôle n’est pas que financier, il vise aussi à vérifier la bonne exécution des politiques mises en place.
Programmation pluriannuelle – Le pilotage commence par une définition pertinente des objectifs – politiques ou organisationnels, telle l’optimisation du fonctionnement des services ou des équipements. La traduction budgétaire se fait à travers le plan pluriannuel des investissements (PPI).
« Depuis cinq ans, toutes les collectivités locales à partir de 10 000 habitants s’y sont ...
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Contrôle de gestion : des outils de pilotage pour ne pas naviguer à vue
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article suivantSommaire du dossier
- Des outils de pilotage pour ne pas naviguer à vue – Introduction
- Concevoir et utiliser au mieux les outils de suivi
- La gestion budgétaire en temps réel s’installe dans les services
- Bruno Gérentes : « Maîtrise budgétaire : trouver la juste mesure »
- Le contrôle se professionnalise
- Comment évaluer la qualité d’un service public ?
- Le pilotage de gestion : exemple de mise en oeuvre
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