« Le problème classique, du point de vue du banquier, c’est que la rénovation énergétique d’un bâtiment public est peu rentable à court ou moyen terme dès lors que l’objectif va au-delà des premiers 10 % d’économies », souligne Damien Legrand, responsable du financement des investissements publics au sein de la banque Deutsche Pfandbriefbank. « Pourtant, il existe de nombreux outils à mobiliser pour mener des projets à bien tels que les contrats de partenariat, les accords-cadres ou les groupements de commandes », poursuit-il.
« Les outils existent », confirme en effet Annabelle Billy, responsable de l’immobilier à l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé (ANAP). L’agence a d’ailleurs publié un guide de retours sur expériences fondé sur une centaine de projets immobiliers pour arbitrer entre les procédures les plus courantes : la loi ...
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Club Finances
Cet article fait partie du Compte-rendu
Forum annuel des finances locales 2016
Sommaire du dossier
- Baisse des dotations : la guerre des chiffres se poursuit entre l’Etat et les élus locaux
- « La mutualisation n’est pas une démarche politique, toutes les collectivités doivent s’y mettre »
- Le fragile équilibre financier de la rénovation énergétique
- Dialogue de gestion et prospective financière : des outils à mobiliser
