Statut technique

Quand un ingénieur en chef n’est plus utile

Une collectivité peut supprimer un poste lorsque celui-ci ne se justifie plus. Surtout lorsque l’emploi est coûteux et que le titulaire de cet emploi supérieur, placé en surnombre, a en fait été remplacé dans ses fonctions de directeur des services (1).

Illettrisme culture orale et management

Le dernier classement d’une étude internationale est tombé récemment, les élèves français ne savent plus lire parfaitement. 40 % sortent du primaire sans savoir ni lire, ni écrire correctement. 2013 sera une année phare dans la lutte engagée par les pouvoirs publics, les communautés éducatives et les associations contre ...

Développer une nouvelle mission dans son organisation

Développer une nouvelle mission dans une organisation est complexe et consiste à l’implanter, à construire sa légitimité, et à en effectuer sa promotion. Pour pérenniser la mission, le chef de mission doit faire un véritable travail sur lui tout en interagissant avec les autres.

Management : faut-il adopter le lean management dans nos collectivités ?

Cette approche managériale est inspirée d’une méthode instaurée par le constructeur automobile Toyota, qui se traduit littéralement par « management d’amélioration continue par élimination des gaspillages ». Elle est déjà appliquée dans le secteur privé depuis plusieurs années et se fraie timidement un chemin au sein de certains ...

Quand tout devient urgent comment organiser la hiérarchisation

Qui ne s’est pas trouvé confronté à des situations où tous les dossiers semblent présenter simultanément un caractère d’urgence ? Comment en est-on arrivé là ? S’agit-il d’une somme d’imprévus, d’un grain de sable, d’un défaut d’anticipation, d’une décision tardive, d’un délai mal apprécié ou non négociable ...

Autorité et autoritarisme ne doivent pas être confondus

L’autorité est une nécessité pour la structuration de nos organisations et de nos relations interpersonnelles. En tant que valeur, elle est supposée être la garante de l’efficience des projets et des individus qui les développent. Mais force est de constater que l’autoritarisme prend hélas souvent le pas.

Les nouvelles règles de prévention du risque électrique sur les lieux de travail

La nouvelle réglementation en matière de prévention du risque électrique sur les lieux de travail est issue de quatre décrets publiés en 2010 et complétés d’arrêtés de décembre 2011 et avril 2012, tous remplaçant le décret n° 88-1056 de 1988.

Les ressorts de la motivation

Un agent démotivé, est-ce un diagnostic ou une fatalité ? Comprendre comment naît la motivation permet à l’encadrant d’agir pour créer les conditions nécessaires à l’implication des agents dans leur travail. Elle apparaît quand une situation de travail offre plus d’avantages que d’inconvénients pour un individu, quand les ...

Adapter son management à l’accompagnement du handicap

Tous les quatre ans, le grand public découvre les exploits sportifs des personnes handicapées à l’occasion des jeux paralympiques. Cette manifestation permet une réelle prise de conscience des capacités de ces athlètes. Cependant, trop souvent encore, les réticences à embaucher un travailleur handicapé subsistent. Et les collectivités ...

Travailler avec ses élus au quotidien

Il n’y a pas de services techniques sans relation entre l’encadrement et les élus de secteur. Cette relation au sein des services techniques, entre élus et techniciens, est très spécifique à nos collectivités : elle repose sur un lien délicat entre la légitimité élective de l’élu et la compétence professionnelle des agents.

L’accompagnement des jeunes agents par des agents seniors

Les collectivités territoriales sont confrontées à deux questions cruciales qui se développent conjointement : l’emploi des seniors du fait de l’allongement de la durée de carrière et l’accélération des départs en retraite. La création d’un pont entre générations dans la vie professionnelle est-elle vraiment souhaitable et ...

Manager avec la process communication

Le management a longtemps été centré sur la personnalité du manager, généralement « choisi » pour ses qualités de leader. Ses collaborateurs devaient s’adapter. Le changement de notre société, de plus en plus individualiste, exige de modifier ce paradigme. Le management doit être centré sur les collaborateurs si l’on veut qu’ils ...

Apprendre a gérer son stress

Nous savons comment les mécanismes du stress agissent sur notre organisme. Curieusement, notre intelligence est en cause dans ce fléau des temps modernes. Contrairement aux animaux, seul l’homme est sujet au stress intense et durable. Voyons comment, à défaut de l’éliminer, nous pouvons l’apprivoiser par la pratique de quelques ...

Le recours aux agents saisonniers en 10 questions

Nombreuses sont les collectivités territoriales, notamment les stations balnéaires, à recruter des travailleurs saisonniers durant la période touristique.

Le droit de retrait dans la FPT

Inscrit dans le décret du 10 juin 1985 relatif à l’hygiène et à la sécurité du travail dans la fonction publique territoriale et consacré quinze ans plus tard, le droit de retrait permet à un agent de se retirer d’une situation de travail sans encourir de sanction ni de retenue de rémunération.

Gérer les mésententes en adoptant la bonne distance

Les managers passent 20 % de leur temps à dénouer les conflits survenant entre deux équipiers. Chacun réalise à sa façon cet acte de management délicat, généralement guidé par sa personnalité et sa représentation du conflit. Peu de managers affectionnent cette tâche considérée comme une perte de temps et d’énergie. Pourtant, la ...

STATUT : La fiche de poste, un document fondamental pour les ressources humaines

Base du pilotage en matière de gestion des ressources humaines, outil de prévention des risques professionnels, la fiche de poste permet de définir les moyens prioritaires de la collectivité. Sa mise à jour régulière permet aux services RH de cerner la réalité des postes et de faire le point sur les compétences des agents.

Chef de projet, de quoi s’agit-il ?

À la fois catalyseur et chef d’orchestre, le chef de projet est la personne chargée de conduire un projet et de contrôler son déroulement en accord avec les objectifs du projet. Il dirige ou anime dans la majorité des cas une équipe, et son rôle fait appel à des compétences de gestion de projet.

Les personnalités difficiles, un sujet sensible

Au travail, s’il est peu probable de croiser un psychopathe prêt à nous couper en morceaux, nous avons plus de chance d’y côtoyer des personnes qui nous rendent la vie impossible. La stratégie la plus efficace consiste à arrêter toute relation avec elles. Cependant, l’évitement n’est pas toujours une stratégie réaliste dans le ...

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Le casse-tête de l’astreinte technique

Les collectivités territoriales sont impactées par divers dispositifs visant à assurer la gestion des crises ou de circonstances exceptionnelles. L’organisation d’astreintes techniques relève essentiellement d’une volonté politique. Le flou qui entoure ce dispositif pose donc une réelle difficulté pour la collectivité qui décide de ...