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A la Une RH - Page 132
DG de communes et d’interco : jouer le duo plutôt qu’en solo
Le développement des projets de territoire accroît les occasions de collaboration entre les DG d’intercos et des communes qui les composent. Une coopération épanouissante pour tous suppose une instance technique dédiée et des élus moteurs.
Covid-19 : le risque de trop, pour les égoutiers ?
A Paris, la présence du virus dans les eaux usées n'est pas qu'un risque professionnel parmi d'autres, estiment les égoutiers, qui ont déclenché leur droit d'alerte. Ici, comme dans d'autres villes, des équipements de protection complémentaires sont prévus et la reprise du travail en souterrain est parfois suspendue. Des études sont aussi ...
Handicap : « La fonction publique doit tenir le cap et continuer de recruter »
Pour la Gazette, le directeur du Fonds pour l'insertion des personnes handicapées dans la fonction publique fait le point sur les mesures à destination des agents en situation de handicap mises en place durant la crise sanitaire. L’occasion pour Marc Desjardins de revenir sur l’avenir du fonds mais également sur l’impact du confinement ...
Déconfinement : comment faire renaître une cohésion d’équipe ?
Placés au centre du jeu, les managers doivent rétablir une cohésion d’équipe et prévenir les tensions. Favoriser le dialogue, garantir la circulation des informations et prévenir l’équité de traitement entre les agents… Les managers sont en première ligne.
Un combat presque gagné contre les écarts de salaire
La ville de Suresnes a engagé un travail pour gommer les inégalités salariales entre les femmes et les hommes qu’elle emploie. Chez les "A", l’écart a été réduit à 1 %.
Déconfinement : piloter le retour au travail des agents
Le retour progressif sur sites des agents suppose un encadrement et un accompagnement de la part des managers.
Déconfinement et télétravail : les DRH attentifs aux signaux faibles
Télétravail, autorisations spéciales d’absence, isolement… Le confinement a bouleversé le quotidien des collectivités et imposé une activité à distance forcée, davantage porteuse de risques psychosociaux. Les DRH ont dû l’anticiper.
L’exercice subtil du dialogue social en temps de crise
Mises de côté ou, au contraire, associées jusque dans les cellules de crise, les organisations syndicales tiennent des rôles très divers d’une collectivité à l’autre.
Cet article fait partie du dossier :
Manager et travailler au temps du Covid-19
Une prévention des risques psychosociaux active et collective
Repérer les problèmes dans les services et les résoudre ensemble : une méthode participative pour prévenir les risques psychosociaux.
Coronavirus : comment prendre ses fonctions en pleine crise
Sans bureau, sans contact physique avec leur direction, leur équipe, leurs collègues, des cadres de la territoriale ont pris leur poste dans un contexte de crise inédit. Une intégration singulière qui n’a pourtant pas que des mauvais côtés.
Cet article fait partie du dossier :
Manager et travailler au temps du Covid-19
