Même si le sujet revient sur le devant de l’actualité, la gestion de la trésorerie s’accompagne pour les agents d’autres portefeuilles comme la dette (le plus souvent) ou encore la comptabilité. Elle se donne des ambitions différentes selon les collectivités : assurer la stabilité du fonds de roulement pour l’avenir, renforcer la visibilité des flux pour une gestion dynamique, réaliser des économies… et pourquoi pas obtenir des gains financiers. « A la Métropole, il n’y a pas de poste attitré sur la trésorerie. Nous sommes gestionnaires de dette et de trésorerie » explique Bertrand Manin, directeur adjoint des Finances et du Contrôle de Gestion du Grand Lyon (9000 agents) qui compte dans son équipe de onze personnes, trois salariés affectés à ces deux missions.
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Gazette des Communes, Club Finances
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