C’est une démarche directement inspirée de la Lolf (1). « Le dialogue de gestion consiste en ce qu’un N-1 discute avec son supérieur immédiat pour définir ses projets et l’allocation des moyens nécessaires pour les mener à bien. L’objectif est financier, mais aussi managérial, puisqu’il ne s’agit pas uniquement d’imposer de façon descendante des objectifs de réduction des dépenses de fonctionnement, mais de faire “remonter” un certain nombre d’idées », résume Bruno Gérentes, directeur de l’évaluation, de la performance et de la prospective à Saint-Etienne (Loire).
Nomenclature – Au conseil régional de Bretagne, le dialogue de gestion fait partie de la démarche de performance initiée en 2005. « Nous avons adopté une nomenclature stratégique par programme, qui comprend une soixantaine ...
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Club Finances
Références
Enquête réalisée avec l’appui de l’Afigese-CT.
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Comment trouver de nouvelles marges de manoeuvre
Sommaire du dossier
- A la recherche de marges de manoeuvre – Introduction
- La lutte contre les impayés, un outil utile dans un contexte financier contraint
- Cinq leviers pour optimiser dépenses et recettes
- Financer ses projets grâce aux subventions
- Charges sociales : l’optimisation est possible
- Les billets de trésorerie, une alternative de financement à court terme
- Mieux adapter ses outils à son territoire
- Mieux allouer les crédits grâce au dialogue de gestion
- Optimiser la fiscalité payée par sa collectivité territoriale
- Les recettes de trois communes qui baissent leurs impôts
- Baisse des dotations : pour la DGCL, la vis est la vertu
Thèmes abordés
