Davy Masson, directeur de Tourisme Loiret, en est persuadé : « faire confiance, ça fonctionne ! ». En rendant les dix-sept employés de sa structure responsables de la gestion de leur temps de travail, il a obtenu « 20% de productivité en plus » et « quasiment plus aucun arrêt maladie ». Arrivé à la tête de Tourisme Loiret il y a cinq, il en a complètement modifié l’organisation et le management pour en faire une « structure bienveillante envers ses employés ».
Après avoir échoué pendant deux ans à trouver des solutions pour organiser des plannings « qui conviennent à tout le monde », il a finalement choisi de
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Gazette des Communes
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Emplois, compétences, comment rendre sa collectivité attractive ?
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Sommaire du dossier
- Attractivité : comment travailler sa marque employeur ?
- Recrutement : quelles sont les attentes des nouvelles générations ?
- Pour séduire les talents, les collectivités multiplient les partenariats
- La mobilité comme levier d’attractivité
- Regards croisés sur l’attractivité des carrières dans les collectivités
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