Selon une étude menée par « La Gazette » et Emploipublic.fr en juillet 2019 sur la marque employeur, la moitié des personnes interrogées considérait que « les collectivités ne sont pas attentives à l’image qu’elles véhiculent pour attirer des candidats ». Et ce, alors même qu’elles semblent avoir tous les atouts pour répondre aux principales attentes des candidats et des agents en poste, à savoir la diversité et l’intérêt missions, et les opportunités d’évolution.
Dès lors, comment les collectivités peuvent-elles mieux « se vendre » pour attirer les compétences dont elles ont besoin ?
« Il nous faut aller vers les candidats. Ce qui nous amène à nous rapprocher de partenaires avec lesquels nous n’avions pas l’habitude de travailler », indique Cécile Chapdelaine, directrice générale adjointe ressources humaines de la ville de Blois et de la communauté d’agglomération Blois Agglopolys.
En interne, elle travaille désormais avec le
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Gazette des Communes
Cet article fait partie du Compte-rendu
Emplois, compétences, comment rendre sa collectivité attractive ?
Sommaire du dossier
- Attractivité : comment travailler sa marque employeur ?
- Recrutement : quelles sont les attentes des nouvelles générations ?
- Pour séduire les talents, les collectivités multiplient les partenariats
- La mobilité comme levier d’attractivité
- Regards croisés sur l’attractivité des carrières dans les collectivités
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