Une partie de la raison d’être du travail de l’acheteur réside dans sa capacité à générer de la performance au travers de son action tout au long de la chaîne de la dépense, depuis la naissance du besoin d’achat jusqu’à l’exécution du marché qui permet d’y répondre. En effet, les actions de sourcing, de travail du besoin, de redéfinition des cahiers des charges visent à rendre l’acte d’achat plus performant et à produire des effets positifs à plus ou moins long terme. On se focalisera ici sur la seule dimension économique de la performance, entendu que cette dernière ne s’y résume pas uniquement.
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La collaboration avec la fonction financière
Elle est un prérequis à la mise en place d’une démarche de performance dont les enjeux se nouent autour du gain économique et de son impact budgétaire. Les malentendus ou les équivoques entre la direction des finances, le contrôle de gestion et la direction des achats peuvent être nombreux. Il faut bien être conscient qu’il n’existe pas de formule magique dans le secteur public ou privé qui permette de s’assurer d’un taux de transformation immédiat et incontestable des économies achats en économies budgétaires. Seul un dialogue précoce et permanent entre les deux fonctions peut permettre d’effectuer un rapprochement entre les deux notions.
D’où l’importance de se mettre d’accord sur les principaux concepts en amont et de développer une ...
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Le calcul des économies d’achat : enjeux et méthodes
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