En tant qu’acheteur, face à la diversité des achats de votre organisation et l’étendue de votre portefeuille, vous allez devoir faire des arbitrages, en tenant compte du contexte de votre collectivité (compétences principales, orientations politiques du mandat, projets urgents…) sur les dossiers à traiter prioritairement en matière d’optimisation. Pour cela, la matrice de Kraljic est très utile, ne serait-ce que pour faire valider votre feuille de route et donner de la visibilité à votre hiérarchie sur votre programme de travail.
Identifier les approches stratégiques spécifiques aux achats (matrice de Kraljic)
Cette matrice est un excellent outil de diagnostic permettant une représentation des différents types d’achats qui composent le portefeuille qui vous a ...
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