Confrontée à la fois aux contraintes budgétaires et à l’augmentation du volume de facturation, la ville de Bourges (67 000 hab., Cher) a opté pour le développement en interne d’un outil ciblant l’énergie, second poste de dépenses de fonctionnement de la collectivité.
Éléments de contexte
En 2009, une première tentative de déploiement d’une comptabilité analytique généralisée – via un module spécifique proposé par l’éditeur du logiciel de la ville – mobilise, au sein de la direction des finances, le service en charge du contrôle de gestion (service de la stratégie financière). Un travail de codification et de paramétrage, en lien avec l’éditeur et les services, permet de ventiler les dépenses de fonctionnement de la ville par poste de coûts et de générer des restitutions analytiques par direction opérationnelle et par service.
Exercice nécessaire mais pas suffisant, qui trouve très vite ses limites, notamment par l’obligation de se ...
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