Les dépenses de fonctionnement (224,38 millions d’euros) progressent légèrement de 1,78%. Les frais de personnel (122,1 millions d’euros) augmentent également à un rythme à peine supérieur (+2,08%). La hausse la plus importante concerne les subventions au CCAS avec 22,83 millions d’euros (+4,5%), une hausse sans précédent au nom de la solidarité en période de crise économique et sociale qui pèse lourdement sur les plus fragiles des Grenoblois, explique Michel Destot, le maire de la ville.
Les dépenses d’investissement se maintiennent à un niveau élevé (55,73 millions d’euros), en augmentation de 9%, pour soutenir l’activité économique en période de récession. Les principales opérations sont programmées dans :
- le secteur de l’écologie urbaine (voirie, ZAC, patrimoine immobilier municipal),
- le renouvellement urbain,
- le logement,
- l’économie/innovation.
La ville, qui a conventionné au dispositif FCTVA, le reconduit en 2010 pour un volume d’investissements supérieurs.
Les recettes de gestion (263,51 millions d’euros) diminuent de 0,19% en raison du retrait des dotations d’Etat (DGF, DSU, DCTP) à 48,29 millions d’euros (-1,36%) et des “autres recettes” à 40,82 millions (-7,9%).
52,18 millions au titre de le compensation de la TP
En revanche, la fiscalité directe et les compensations (122,22 millions d’euros) progressent de 2,43% à taux inchangés en 2010, après une augmentation des taux d’imposition de 9% en 2009. La ville bénéficie également de 52,18 millions de recettes (+1,56%) au titre de le compensation de la TP et de la dotation de solidarité communautaire attribuées par la Métro, l’intercommunalité grenobloise.
Pour 2010, la collectivité affiche une stabilité de son endettement (274 millions d’euros). Elle peut, grâce à un remboursement en capital (23,47 millions, -1,3%) supérieur au volume d’emprunts prévisionnels (22,5 millions, -5,38%), revendiquer “un léger désendettement”. L’autofinancement s’inscrit à 5,4 millions d’euros, en baisse sensible de 19% sur le BP 2009, mais de -6% attendus sur le CA 2009.
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