1 ) S’interroger sur les ressources humaines
Certaines grandes collectivités ont fait leur la stratégie du gouvernement en ne remplaçant plus un fonctionnaire territorial sur deux partant à la retraite. Ainsi, dans le récent plan d’économies des Alpes-Maritimes de 21 millions pour 2012, 4 millions seraient issusde la réduction de 10 % de la masse salariale grâce à des réorganisations de service. Ailleurs, on préfère une approche plus prospective, mais toujours visant à maximiser l’efficience du moindre équivalent temps plein. « Pour chaque départ, nous posons diverses questions : le poste est-il nécessaire ? L’est-il ou non à temps plein ? » témoigne le directeur des affaires financières du Puy-de-Dôme, Frédéric Micard. Les gisements d’économies peuvent s’avérer très intéressants pour les ...
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Club Finances
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Comment trouver de nouvelles marges de manoeuvre
Sommaire du dossier
- A la recherche de marges de manoeuvre – Introduction
- La lutte contre les impayés, un outil utile dans un contexte financier contraint
- Cinq leviers pour optimiser dépenses et recettes
- Financer ses projets grâce aux subventions
- Charges sociales : l’optimisation est possible
- Les billets de trésorerie, une alternative de financement à court terme
- Mieux adapter ses outils à son territoire
- Mieux allouer les crédits grâce au dialogue de gestion
- Optimiser la fiscalité payée par sa collectivité territoriale
- Les recettes de trois communes qui baissent leurs impôts
- Baisse des dotations : pour la DGCL, la vis est la vertu
Thèmes abordés
