Une période propice pour déjouer la crise des vocations

Mme CHATEL apporte une parfaite analyse sur la situation, hélas cette génération d’agents contractuels que l’on souhaite voir de plus en plus alignée sur le « privé »; fait disparaitre les valeurs et relations humaines qui traduisaient au travers des missions; une conscience professionnelle, un travail reconnu et une évolution par l’exercice de compétences dans une globalité.
Aujourd’hui l’ascenseur social et la reconnaissance s’obtiennent en marchant sur la tête des collègues qui du fait de ce type de relations moins « solidaires », incitent à moins de scrupules et plus de distances.
Nous sommes dans une ère de compétition ou les mauvais coups sont surtout permis, omettant même parfois la légalité et le règlementaire.
L’incidence porte directement sur l’attribution de responsabilités à des personnels en manque de culture territoriale, de connaissances parfois et surtout d’expérience, mais bardé de diplôme sans jamais avoir même dépassé le stade d’emploi d’un simple stage durant la formation.
Un jeune en formation de Master, souhaitait hier au terme de sa formation, « faire du management » ! avec comme seule expérience un stage à l’accueil d’un hôtel ! Sur quelle expérience du travail et de la vie va t-il s’appuyer pour manager des personnels?
Ainsi, les services se retrouvent très rapidement confrontés à une altération du contexte social, à l’origine de conflits, et par un sentiment de découragement qui catalyse l’absentéisme, les mutations, et les remplacements qui ne pourront être satisfaits par des recrutements n’aboutissant plus faite de candidats… Bilan: perte des valeurs et repères, de la motivation, des compétences et de la qualité de service. Il est venu le temps d’une profonde remise en cause si l’on veut pouvoir encore compter sur des valeurs fondamentales en RH