Ces enjeux sont renforcés par l’évolution des organisations, la modernisation des outils (déploiement des applications et dématérialisation) et l’évolution de la réglementation (norme Sepa en 2014, protocole d’échange PESV2 en 2015, obligation progressive de la facturation électronique en 2017, etc.).
Les centres de services partagés (CSP), la refonte des systèmes d’information ou la dématérialisation de la chaîne comptable sont les leviers les plus fréquemment cités. Pourtant, rarement aborde-t-on le problème du seul point de vue des processus de travail, en s’appuyant sur les techniques du « lean management » et sur l’outillage de quelques indicateurs clés, mettant en avant les points de fragilité de ce processus.
Rechercher une intégration plus poussée entre les chaînes « achat » et « comptable »
L’une des approches traditionnelles en matière d’optimisation de la performance de la chaîne comptable consiste à travailler sur le ...
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