« Paramétrage » des centres de responsabilités
Les collectivités intéressées disposent d’une marge d’appréciation importante dans leur mise en œuvre. Elles devront notamment déterminer :
– Le périmètre de la responsabilisation : Dans une logique de management global des ressources, certaines collectivités font porter la délégation de compétences à la fois sur la logique-métier (i.e : gestion du budget associé à l’activité opérationnelle) et sur la gestion des moyens correspondants.
D’autres spécialisent leurs centres de responsabilités uniquement sur la gestion de ces derniers. Ils peuvent par exemple inclure :
- la masse salariale (contractuels, stagiaires) ;
- les frais de déplacement et de représentation publique ;
- les coûts de reprographie et de fournitures de bureaux ou ...
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