Carrière technique

Aménagement

Jérôme Legat, Sur les sentiers du développement durable

Directeur adjoint des services techniques de La Flèche (Sarthe), Jérôme Legat pilote aussi le pôle environnement et logistique. Plusieurs casquettes au service d’une même ambition : le développement durable.

Quel statut pour les emplois d’été ou saisonniers

Lorsque le service ne peut être assuré par des fonctionnaires titulaires, l’administration fait appel, pour une durée temporaire, à des agents contractuels afin de faire face à des besoins occasionnels ou saisonniers. Quels sont les types de contrats proposés ? Pour quelle durée ? Jobs d’été ou jobs d’hiver, premier pied à ...

Prévenir les risques psychosociaux

Avec l’augmentation du stress au travail, du nombre de suicides liés à des raisons professionnelles, la société est aujourd’hui de plus en plus sensible aux risques psychosociaux. Les collectivités ne sont pas épargnées et les encadrants, notamment dans les services opérationnels, doivent intégrer cette préoccupation dans leur mode ...

Introduire une démarche d’innovation dans les services

Dans le contexte de crise économique et sociale, tous les acteurs publics sont amenés à gagner en efficacité. L’innovation est perçue de plus en plus comme un facteur stratégique de développement.

Performance énergétique

Mickaël Soulié, Conseiller énergie : patience et résolution

Mickaël Soulié est l’un des deux conseillers énergie du Pays ruthénois, en Aveyron. Pour ce jeune spécialiste des économies d’énergie et des énergies renouvelables, c’est à moyen et long terme que se mesure l’efficacité de son action.

Sanctionner, c’est aussi manager

Parmi les missions Sanctionner, c’est aussi manager de l’encadrant, celle de sanctionner n’est souvent pas la plus appréciée. Il est pourtant indispensable de préciser les règles et de les faire respecter. Mais sanctionner, c’est aussi interroger les notions fondamentales du management : autorité, justice, équité, motivation, etc ...

Quand un ingénieur en chef n’est plus utile

Une collectivité peut supprimer un poste lorsque celui-ci ne se justifie plus. Surtout lorsque l’emploi est coûteux et que le titulaire de cet emploi supérieur, placé en surnombre, a en fait été remplacé dans ses fonctions de directeur des services (1).

Illettrisme culture orale et management

Le dernier classement d’une étude internationale est tombé récemment, les élèves français ne savent plus lire parfaitement. 40 % sortent du primaire sans savoir ni lire, ni écrire correctement. 2013 sera une année phare dans la lutte engagée par les pouvoirs publics, les communautés éducatives et les associations contre ...

Propreté urbaine

Jean-Claude Hanon, La ville au sens propre

À la tête du service propreté urbaine de la ville d’Annecy, Jean-Claude Hanon pilote une mécanique de précision pour maintenir les espaces publics propres et agréables.

Développer une nouvelle mission dans son organisation

Développer une nouvelle mission dans une organisation est complexe et consiste à l’implanter, à construire sa légitimité, et à en effectuer sa promotion. Pour pérenniser la mission, le chef de mission doit faire un véritable travail sur lui tout en interagissant avec les autres.

Management : faut-il adopter le lean management dans nos collectivités ?

Cette approche managériale est inspirée d’une méthode instaurée par le constructeur automobile Toyota, qui se traduit littéralement par « management d’amélioration continue par élimination des gaspillages ». Elle est déjà appliquée dans le secteur privé depuis plusieurs années et se fraie timidement un chemin au sein de certains ...

Funéraire

Morgane Caërou, Au coeur de l’humain

Rien ne disposait Morgane Caërou à diriger la régie municipale des pompes funèbres de Saint-Brieuc (22), sinon son intérêt pour l’humain et l’attention aux autres. Elle défend avec chaleur sa mission et le rôle du service public pour la remplir.

Quand tout devient urgent comment organiser la hiérarchisation

Qui ne s’est pas trouvé confronté à des situations où tous les dossiers semblent présenter simultanément un caractère d’urgence ? Comment en est-on arrivé là ? S’agit-il d’une somme d’imprévus, d’un grain de sable, d’un défaut d’anticipation, d’une décision tardive, d’un délai mal apprécié ou non négociable ...

NTIC

Stéphanie Chiari, Communiquer dans l’urgence

À la tête du pôle Nouvelles technologies du Service départemental d’incendie et de secours (SDIS) de Haute-Corse, Stéphanie Chiari déploie les nouveaux moyens de communication des pompiers. Quand l’urgence se met au numérique.

Autorité et autoritarisme ne doivent pas être confondus

L’autorité est une nécessité pour la structuration de nos organisations et de nos relations interpersonnelles. En tant que valeur, elle est supposée être la garante de l’efficience des projets et des individus qui les développent. Mais force est de constater que l’autoritarisme prend hélas souvent le pas.

Nuisances sonores

Bruno Vincent, Dans le bruit des villes

Le psycho-acousticien Bruno Vincent dirige l’association Acoucité, à la fois observatoire du bruit et organisme de recherche appliquée co-créé par le Grand Lyon. Son métier : évaluer et comprendre les effets de l’environnement sonore sur la population.

Restauration collective

Stéphane Jedar, Le goût du service public

Chargé du conseil technique et de l’assistance aux cuisines scolaires de la région Rhône-Alpes, Stéphane Jedar donne un nouveau souffle à la restauration collective. Innovation, qualité, valorisation : la cantine change de saveur.

Les nouvelles règles de prévention du risque électrique sur les lieux de travail

La nouvelle réglementation en matière de prévention du risque électrique sur les lieux de travail est issue de quatre décrets publiés en 2010 et complétés d’arrêtés de décembre 2011 et avril 2012, tous remplaçant le décret n° 88-1056 de 1988.

Les ressorts de la motivation

Un agent démotivé, est-ce un diagnostic ou une fatalité ? Comprendre comment naît la motivation permet à l’encadrant d’agir pour créer les conditions nécessaires à l’implication des agents dans leur travail. Elle apparaît quand une situation de travail offre plus d’avantages que d’inconvénients pour un individu, quand les ...

Risques professionnels

Sabrina Nikkel, Mieux vaut prévenir que guérir

À la tête du service prévention et sécurité au travail de la ville de La Rochelle, Sabrina Nikkel veille autant sur la santé des agents que sur leur bien-être au travail, contribuant aussi à la coopération au sein des équipes.