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Contrôle de gestion

Les coûts directs : (trop ?) simples à mettre en oeuvre

Publié le 01/10/2010 • Par La Rédaction • dans : Fiches Finances • Source : Territorial.fr

Les coûts directs sont ceux directement engendrés par l’activité. Faciles à identifier et à appréhender par les responsables opérationnels, ils sont généralement ceux sur lesquels ceux-ci disposent d’un pouvoir réel. Ils représentent donc un outil de pilotage aisé à mettre en oeuvre et compréhensible par tous. Avec les limites de la simplicité.

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Coûts directs et semi-directs

Les coûts directs sont ceux directement imputables à l’objet ciblé. Il peut s’agir de personnel se consacrant exclusivement à la production du service public dont on calcule le coût, d’équipements ou de surfaces de bureaux dédiés à ce service. Lorsque les charges sont communes à la production de plusieurs biens ou services, on parle de coûts indirects. Les coûts à répartir peuvent être ceux de missions fonctionnelles comme la direction générale, la direction des ressources humaines ou de l’informatique.

Pour faciliter et simplifier le travail d’imputation, on peut recourir à la notion de coûts semi-directs : il s’agit de coûts qui sans être directs ne sont imputables qu’à un nombre limité de services produits. On peut alors utiliser des clés de répartition ...

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  • Dans les fiches précédentes, nous avons abordé les différents outils et méthodes du calcul de coût. Chaque méthode correspond à une utilisation particulière :
    - Les méthodes de calcul de coût,
    Fiche pratique financière n° 120/C ;
    - Les retraitements préalables au calcul de coût,
    Fiche pratique financière n° 122/C ;
    - La méthode du coût complet,
    Fiche pratique financière n° 122/C.

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