L’administration territoriale se doit d’être elle-même éco-exemplaire si elle veut faire accepter aux citoyens les changements induits par les politiques de transition. Cette éco-exemplarité repose, en grande partie, sur « l’empowerment » des agents, autrement dit, sur la capacité qui leur est donnée d’être acteurs du changement. En ce sens, et au-delà de la montée en compétences « métiers », ils doivent être sensibilisés aux enjeux et être outillés concrètement pour agir. « Tous les agents ont été formés aux écogestes », illustre, entre autres, Lydia Benfares, DRH du Pré-Saint-Gervais (350 agents, 18 000 hab., Seine-Saint-Denis).
Les actions de sensibilisation seront d’autant plus porteuses qu’elles seront participatives et collectives, à l’image des défis interservices sur la réduction des déchets, de la participation à des opérations nationales comme le challenge de la mobilité (qui promeut les modes de transports alternatifs à la voiture auprès des actifs) ou de l’opération ...
[80% reste à lire]
Article réservé aux abonnés
Gazette des Communes
