Simplicité des relations entre collègues, transversalité et créativité, agilité… à son arrivée il y a quelques mois, le mode de management pratiqué au Syndicat mixte intercommunal de collecte et de valorisation des déchets ménagers du Libournais haute Gironde (Smicval) a été une découverte pour Tamara Eschenbrenner, la nouvelle DRH venue d’une structure très pyramidale.
Il y a six ans, le syndicat a fait le choix de repenser son management. « Les élus ont alors voté une politique publique à 180 ° de ce que faisait le Smicval, ce qui a entraîné un changement radical du modèle économique et des process, sans compter les évolutions qui se dessinaient en matière de transition écologique, d’IA… Dans le même temps, un dialogue interne, sous forme de bilan social approfondi, a fait ...
[80% reste à lire]
Article réservé aux abonnés
Gazette des Communes
Thèmes abordés
Régions
