Discipline

Tout d’abord, je suis étonné que sur un fait reproché précis tel qu’un refus d’exécuter une tâche, il y ait en fond un procès d’intention sur le comportement qui appartient à un autre contexte.

Malheureusement, quels que soient les motifs, la sanction est aussi tributaire de subjectivité, de parti pris, d’influence, qui en dénaturent l’importance, soit d’être trop sévère, soit à l’extrême inverse d’être abandonnée.

J’ai pour exemple le cas similaire d’un agent qui, après avoir fait des difficultés, a fini par refuser d’exécuter une action pourtant inscrite comme objectif lors de son entretien individuel. La sanction demandée par son supérieur hiérarchique n’a pas été suivie par le DGS, mettant en porte-à-faux les autres responsables de service dans leur autorité.

Autre exemple, un agent a eu un comportement anormal vis-à-vis de son supérieur en regard des ordres que ce dernier lui avait donnés. Le Directeur hiérarchique, après avoir reçu les parties, choisit une sanction de note et/ou de prime. Cepen-dant, « Radio moquette » a envenimé la situation en prétendant un comportement agressif verbalement et physiquement. Le même DGS a alors exigé une sanction administrative malgré que les justes faits lui soient rappelés en particulier par le supérieur, le premier concerné.

En tant que manager, le laxisme n’a pas sa place en matière de discipline mais il m’apparaît indispensable de bien veiller à être juste et équitable de façon, d’une part, à traiter chacun au même niveau, d’autre part, à préserver une relation de confiance entre subordonnées et hiérarchie. L’esprit d’équipe et la motivation en dépendent.