C’est autour de la confiance, de l’autonomie, de la coopération et d’un ancrage dans le réel que se dessine aujourd’hui l’idéal managérial capable de motiver les agents. « Il faut les placer en position de sachant et leur donner le pouvoir d’agir », assure Stéphane Rochon, directeur général des services de Biarritz (900 agents, 25 800 hab., Pyrénées-Atlantiques). Une approche partagée par Lucas Nyszak, directeur général des services de Loos-en-Gohelle (100 agents, 6 900 hab., Pas-de-Calais).
« Je me considère comme l’animateur d’un collectif. Mon rôle est de donner de l’espace pour agir et d’encourager les initiatives au service du projet collectif », indique-t-il. Cette posture n’est cependant pas innée chez tous les manageurs. Et la faire infuser au sein de la collectivité sera ...
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Gazette des Communes
