Qu’est-ce qui caractérise le nouveau manageur territorial ?
Le contexte de tensions et de transformations permanentes crée un monde incertain et complexe que le manageur territorial doit réussir à traduire, en apportant des solutions opérationnelles. Il doit être à la fois agile, traducteur et influenceur. Protéiforme, aussi, pour s’adapter. Car, au-delà du contexte, manager 500 personnes n’est pas comme en manager 80, des experts, des agents polyvalents ou d’exécution. Il y a des réalités et des attentes différentes à prendre en compte.
Qu’entendez-vous par le terme « influenceur » ?
Etre influenceur ne signifie pas être manipulateur ! C’est donner un cap et une vision modifiable à tout moment et se montrer capable de fédérer, d’anticiper les conflits et les oppositions. Dans le travail, il ...
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Gazette des Communes
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