Mis au point pour gérer et anticiper les ressources humaines, prévoir l’évolution des métiers, des effectifs et des compétences qui seront nécessaires pour répondre aux besoins des collectivités, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est constamment percutée par le réel, les objectifs politiques et les réalités de terrain.
« Il y a quinze ans on parlait constamment de la vague de départ à la retraite. Puis nous sommes passés de la crise du recrutement à une crise de l’attractivité et nous n’avons rien fait » confie un brin fataliste Sarah Deslandes. Aujourd’hui directrice générale adjointe ressources humaines et modernisation au département de la Seine-Saint-Denis, la cadre se moque un peu des beaux diagrammes de Mind Maping sur l’évolution des métiers qu’elle ...
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Gazette des Communes
