« Il faut donner la possibilité aux agents de décider de ce qui est bon »

Que recouvre le concept de « libération » des organisations ?

D’abord, il faut rappeler que ce n’est pas une méthode, mais une philosophie ou un concept, comme vous le dites. Cette approche se caractérise par la liberté d’action et la responsabilisation des salariés, ou des agents si l’on est dans une administration. On leur donne la possibilité de décider de ce qui est bon. Dans les organisations libérées, ce n’est pas le N+1 qui dicte ce qu’il faut faire. Ce n’est pas le grade ou la place dans la hiérarchie qui prime. Le rôle des manageurs est de créer un environnement pour permettre à ses équipes d’agir. Il doit se mettre au service de ses collaborateurs, en passant de la posture de chef qui encadre à celle d’un leader qui accompagne.

Comment s’y prendre pour transformer son organisation ...

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