Quelle est votre stratégie pour ce nouveau mandat ?
Je vais axer le mandat de 2025-2028 sur des éléments forts : amplifier la parole du syndicat autour de la valeur des métiers de direction générale – nous devons accroître notre influence – développer les échanges avec nos 4 000 adhérents en nous appuyant sur le maillage territorial du syndicat, poursuivre la modernisation et la structuration du SNDGCT, faire évoluer la communication interne et externe. Première clé : travailler avec des collectifs, partager les leaderships et les décisions, c’est ce qui donne de la cohérence. Deuxième clé : les animations en région, pour faire remonter les observations et les verbatims des adhérents et des collègues. Cela va nourrir les points sur lesquels nous devons travailler, pour rester vraiment en ...
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Gazette des Communes
