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Petite enfance

Comment les collectivités veulent en finir avec la maltraitance

Publié le 08/11/2024 • Par Michèle Foin • dans : Actu expert Education et Vie scolaire, Actu expert santé social, France, Innovations et Territoires, Métier et carrière santé social, Toute l'actu RH

Un petit garçon s'amuse à passer dans un tunnel coloré
Louis Photo / Adobestock
Pour les collectivités, revoir l’organisation de l’accueil de la petite enfance sous le prisme de la qualité peut atténuer ou prévenir le risque de maltraitance. Les collectivités peuvent encourager cette qualité par une meilleure formation des professionnels, des temps d'analyse de leurs pratiques et un management innovant.

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« La maltraitance reste un impensé de l’accueil collectif , qui présente pourtant les mêmes facteurs de risque que tout accueil de personnes en situation de grande dépendance », assénait l’inspection générale des affaires sociales (Igas) en avril 2023, dans son rapport sur la qualité de l’accueil et la prévention de la maltraitance en crèche. Dix mois plus tôt, un tout-petit est décédé dans une microcrèche privée de Lyon, empoisonné par une professionnelle excédée, laissée seule avec lui.

Si rien ne peut excuser un tel acte, « la charge mentale qui pèse sur les professionnels de la petite enfance est énorme. Les bébés sont des êtres vulnérables qui ont besoin de réassurance permanente », admet ­Tasnime Akbaraly, adjointe au maire de ­Montpellier (302 500 hab.), chargée de la petite enfance.

Des visites et des injonctions

L’élue a lancé, en 2022, un vaste plan « qualité 2 ».« Une action volontariste et continue » pour « former, soutenir, ­accompagner » les professionnels de la petite enfance et « prévenir, mais également traiter de manière réactive et adaptée les signaux faibles comme les incidents plus graves », décrit-elle. C’est qu’il y a urgence. Tous les voyants sont au rouge pour les gestionnaires de crèches privées ­lucratives, comme associatives ou municipales, et rares sont les collectivités à s’engager dans de telles démarches. « J’ai des collègues qui ont fait des burn-out dans des crèches municipales et départementales », ­confie ­Marlène ­Laubier, directrice d’une crèche départementale à ­Bagnolet (39 400 hab.), ­en Seine-Saint-Denis.

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