Développer la mobilité interne est un moyen de répondre aux difficultés de recrutement, mais aussi d’éviter l’usure professionnelle et de promouvoir les évolutions de carrière. Identification des aires de mobilité et des potentiels individuels, formation et accompagnement des agents, politique de rémunération… quels outils déployer pour anticiper les besoins, faciliter les changements de poste et positionner les « bonnes compétences aux bons endroits » ?
Le Club RH de « La Gazette » vous propose un tour d’horizon des stratégies à adopter et des actions à mettre en œuvre pour une fidélisation vertueuse des agents, avec une première table ronde constituée de retours d’expérience :
- Camille Margollé, responsable du service Qualité de vie et santé au travail de la ville d’Orléans et d’Orléans Métropole
- Myriam Candelon-Gros, responsable du service Emploi et compétences de la ville d’Orléans et d’Orléans Métropole
- Elise Foussier, conseillère emploi-mobilité au sein de la DRH du département du Loiret
- Marie de Saint Albin, conseillère en évolution professionnelle du Centre de gestion du Loiret
Philippe Oursin, directeur régional de la délégation Centre-Val de Loire du CNFPT a assuré la conclusion de cette matinée.
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