Quand le maire découvre qu’il est le patron des agents de sa commune

Et si on parlait enfin: d’Ingénierie Sociale, de » conventions cadre » à des fins de prévention détournée par des faux projets budgétés CNFPT / FNP , de RPS non classifiés au CIM 10, de COG non respectées, de la fausseté des défenseurs devant le TA et enfin de Harcèlement moral institutionnalisé via le management toxique, là et seulement là; tout le monde y verrait plus clair!

Bonjour, je suis agent Rh depuis plus de 10 ans (commune de 250 agents) et je suis très inquiète du propos incitant les maires à devenir manager, comme dans le privé et considérer une mairie comme une entreprise. La gestion Rh a des similitudes, et ses points faibles j’entends, mais c’est mettre les maires et les agents en difficultés, selon moi, lorsque l’on tient ce discours. Un maire ne peut pas « choisir ses agents » déjà en place, sauf bien sûr les emplois fonctionnels, mais plutôt mettre en avant et organiser les compétences en fonction de son mandat. Il faut savoir accompagner les agents au changement tous les 6 ans ! On ne vire pas tout le monde, comme au rachat d’une « boite » pour mettre les agents au « chômage économique » (déjà vécu). En tant qu’agent statutaire RH, je trouve vraiment dangereux de mélanger le vocabulaire de gestion RH privé et public. La formation sur l’usage et le respect du statut est nécessaire pour tous les élu.es afin de travailler ensemble, et dans de bonnes conditions relationnelles.