Ce document d’une cinquantaine de pages, élaboré par un groupe de travail interministériel, s’adresse à la fois aux cadres dirigeants ou supérieurs des administrations centrales et des services déconcentrés et aux directeurs des ressources humaines.
Confrontés à de multiples changements et réorganisations, les cadres peuvent être amenés à recourir eux-mêmes au coaching professionnel ou à le préconiser à leurs collaborateurs.
Les DRH peuvent, quant à eux, faciliter le recours au coaching ou l’inscrire dans une stratégie ministérielle de ressources humaines. Il appartient toutefois à chaque ministère d’y recourir ou non.
S’appuyant sur les bonnes pratiques ministérielles et interministérielles, le guide contient 7 fiches outils qui détaillent les aspects concrets du coaching :
- déroulement,
- charte de déontologie,
- contrat de coaching,
- passation d’un marché,
- appel d’offres,
- bibliographie,
- sites utiles.
Témoignages – Il comporte, en outre, des témoignages variés qui démontrent comment chacun des bénéficiaires s’est approprié cet outil.
Le coaching, considéré comme émergent, pourrait s’appliquer aux trois versants de la fonction publique.
Thèmes abordés
