Emmanuel Grégoire est confiant. L’adjoint à la Maire de Paris en charge des ressources humaines, des services publics et de la modernisation de l’administration poursuit un vaste programme de révision des méthodes de travail en interne qui commence à porter ses fruits. « Nous sommes en train de rompre la verticalité d’organisation de notre administration». Oui, mais comment ? « D’abord, nous mettons les services aux usagers dans une position centrale, ensuite nous développons considérablement le management participatif et la co-construction avec les agents ».
Laboratoire d’idées
De fait, depuis quelques années la collectivité multiplie les expérimentations en interne. Des agents, issus de services variés, collaborent désormais autour de problématiques transversales. « Nous avons par exemple ...
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