Comment conduire une stratégie immobilière performante ?

Publié le 27/05/2015 • Par Nathalie Levray • dans : Actu expert santé social, Dossier Santé Social

Le rôle et la place du patrimoine sanitaire et médicosocial évoluent en fonction des contraintes économiques mais aussi pour s’adapter aux besoins. Benoît Péricard (associé et directeur national secteur public et santé de KPMG), et Jean Caignol (ingénieur régional de l’équipement à l’agence régionale de santé (ARS) d’Aquitaine) inventorient les stratégies possibles pour les établissements et les financeurs.

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Établissements sanitaires et médicosociaux : quelle stratégie patrimoniale ?

La stratégie patrimoniale d’un établissement peut-elle devenir un levier de performance ?

Jean Caignol : La crise nous oblige à revoir nos approches et force le changement. La stratégie patrimoniale doit permettre à chaque établissement d’apporter sa réponse aux besoins de sa zone d’influence, ce qui sous-tend une démarche préalable de planification territoriale des investissements. L’ARS a vocation à analyser chaque projet sous un angle socio-économique. Des paramètres déterminants pour la performance intrinsèque (dimensionnement, fonctionnalité et localisation) sont ainsi passés au crible. Une opération immobilière doit aussi s’inscrire dans la politique patrimoniale globale pour éviter une inflation ou la mise en friche de surfaces. Dans le champ médicosocial, des économies d’échelle ...

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