« Écrin du métier » comme le qualifie Éric Chenut, vice-président délégué du groupe MGEN, le patrimoine bâti représente aussi un coût – énergie, fluides, amortissement, entretien et maintenance, travaux – que l’activité doit absorber tout en maintenant à un niveau soutenable le tarif hébergement du résident, et les forfaits ou les prix de journée payés par l’assurance maladie. À l’heure des restrictions budgétaires, la navigation à vue n’est plus permise et les instances de tutelle ou de tarification exigent un plan pluriannuel d’investissement et de gestion patrimoniale.
Optimiser les murs
La Fédération hospitalière de France (FHF) voit dans la qualité du parc immobilier hospitalier, « l’un des plus modernes d’Europe », les effets des plans Hôpital 2007 et 2012. Le surdimensionnement ...
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Établissements sanitaires et médicosociaux : quelle stratégie patrimoniale ?
Sommaire du dossier
- Être propriétaire ou louer son bâtiment : le difficile choix des ESMS
- Comment conduire une stratégie immobilière performante ?
- Le schéma directeur, outil de la performance immobilière
- Parc immobilier hospitalier : où sont les leviers financiers ?
- Modernisation d’un centre hospitalier : l’expérience de Périgueux
Thèmes abordés
