C’est bien de rechercher de nouveaux profils. Ce serait mieux de les accueillir dans les collectivités, même s’ils n’ont pas d’expérience en collectivité territoriale, surtout pour des concours d’un tel niveau.

Mme Burgy comme M.Partaix oublient un point fondamental: le public de ce concours est initialement composés d’ingénieurs, qui, de fait, sont des experts et/ou de managers.
Demander à des agents issues des CT, spécialisés dans un domaine (puisque c’est ce qu’on leur a demandé) de devenir d’un coup d’un seul des managers généraux est aussi illusoire que de croire qu’un jeune de 25 ans issue de Sciences Po puisse conduire 500 agents d’un coup de baguette magique.
Le management s’apprend sur le terrain. Il s’apprend par la pratique. Et même les meilleurs ne sont pas toujours les plus aptes à conduire des équipes.

Rechercher des profils de haut niveau, oui. Mais faut-il encore laisser la place à des potentiels plutôt que de se réfugier sur des DGA ou contractuels déjà en postes, qui, certes peuvent rassurer au regard des fonctions occupées, mais s’avèrent bien souvent peu efficaces.

En somme il est urgent d’arrêter de vouloir recruter des DGS alors que le grade d’ingé chef se traduit d’abord par des postes de direction (chef/directeur), et parfois, seulement parfois, de DGA/DGS. A trop vouloir du concours, on sacralise ceux qui l’ont (même s’ils peuvent être nuls) et ont dénigre ceux qui ne l’ont pas (même s’ils peuvent être bons).

Quant à la formation initiale de 12 mois, c’est un repoussoir.