À la fois facteur d’attractivité, de fidélisation, d’équité et de bien-être des agents, l’action sociale est devenue incontournable dans les collectivités.
Face à l’évolution des besoins, comment s’adapter aux demandes des bénéficiaires ? Quel mode de gestion adopter ? Comment articuler l’action sociale avec les autres politiques RH ? Comment choisir et valoriser les prestations au sein de sa collectivité ?
À travers ce Club RH, nourri de plusieurs retours d’expérience de collectivités locales, « La Gazette » vous invite à découvrir des initiatives et des pistes concrètes pour faire de l’action sociale un outil stratégique de gestion des ressources humaines.
Partie 1
- Introduction,
- Chiffres clés
- Laurent Le Péniec, directeur général adjoint du CNAS
Partie 2 – Retours d’expériences
- Laëtitia Allut, directrice des départements Emploi et Prévention du CIG de la Grande Couronne
- Sylvie Vernier, directrice des ressources humaines d’Antony
- Marie Condaminet, cheffe du service santé prévention et action sociale du département de la Seine-Saint-Denis
Partie 3 – Retours d’expériences
- Arnaud Malherbe, directeur des ressources humaines de la communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise ;
- Abdel Guermouche, directeur général des services de Clichy et Alexandra Tissot-Pagès, directrice des ressources humaines de Clichy.
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