Un seul mot d’ordre pour la direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) : anticiper. Car l’intelligence artificielle (IA) ne va pas être sans conséquence sur la gestion des ressources humaines.
Pour ce faire, la direction générale a publié sur son site 3 fiches conçues comme des boîtes à outils :
- une première fiche méthodologique est consacrée à la déclinaison du cadre d’usage de l’IA en gestion des ressources humaines publiques
- une deuxième fiche opérationnelle vise à accompagner les organisations publiques pour intégrer et utiliser l’IA
- enfin, une troisième fiche opérationnelle est consacrée aux impacts de l’IA sur la gestion prévisionnelle des emplois des effectifs et des compétences (GPEEC).
Utiliser l’IA, oui mais comment ?
Dans la première fiche, plusieurs problématiques ont été identifiées :
- comment évaluer l’impact de l’IA sur les métiers et estimer les besoins actuels et futurs en compétences ;
- comment intégrer le recours à l’IA dans la GPEEC ;
- comment attirer et recruter des profils formés à l’IA pour l’utiliser ou accompagner et encadrer son objectif.
Dans la deuxième fiche, il est proposé des ressources et outils spécifiques pour intégrer et utiliser l’IA dans la gestion des ressources humaines. Par exemples, établir des fiches de poste des agents dont les missions sont concernées ou encore faire un répertoire de métiers de la structure ou de son entité de rattachement.
Enfin, dans la troisième fiche, la problématique est axée sur le recrutement profils formés à l’IA. Il est alors notamment conseiller de mettre en place un répertoire de métiers de la structure ou de son entité de rattachement.
Références
Les trois fiches :
- fiche méthodologique sur la déclinaison du cadre d’usage de l’IA en GRH publique
- fiche opérationnelle pour intégrer et utiliser l’IA en GRH publique
- fiche opérationnelle « impacts de l’IA et GPEEC »
Thèmes abordés
