- Accueil
- Club RH
Club RH - Page 658
« La mutualisation est une source de motivation pour les agents mutualisés » – Carino Spinacci, chargé de mission à la M2A
Carino Spinacci, chargé de mission à Mulhouse Alsace agglomération (33 communes, 252 000 habitants et 3 166 agents) détaille, à l’issue du Club RH de la Gazette des communes du 26 novembre, l’organisation mise en place entre Agglo et communes dans le cadre de la mutualisation des services.
Cet article fait partie du dossier :
Jusqu'où doit aller la mutualisation des services dans les intercos ? – Club RH à Strasbourg« La mutualisation doit être localisée » – Corinne Wagner DGS de Lingolsheim
Corinne Wagner DGS de Lingolsheim (17 000 habitants, 185 agents), commune membre de la communauté urbaine de Strasbourg, explique, à l’occasion du Club RH de la Gazette des communes du 26 novembre, dans quelles conditions concrètes communes et intercommunalité travaillent ensemble à l’amélioration des service, sans que l’une étouffe ...
Cet article fait partie du dossier :
Jusqu'où doit aller la mutualisation des services dans les intercos ? – Club RH à Strasbourg« Ne pas favoriser une relation « client-fournisseur » – Pierre Laplane, DGS de la CUS
Pierre Laplane, DGS de la CUS (28 communes, 475 000 habitants, 8 300 agents) détaille la gouvernance mise en œuvre à la communauté urbaine de Strasbourg pour mutualiser à bon escient, à l’issue du Club RH de Strasbourg du 26 novembre 2013.
Cet article fait partie du dossier :
Jusqu'où doit aller la mutualisation des services dans les intercos ? – Club RH à StrasbourgIntercommunalité et mutualisation des services : le cadre juridique
Solenne Daucé, avocate au Cabinet Seban et associés, explique, le 26 novembre 2013, lors du Club RH de la Gazette des communes, le cadre juridique de la mutualisation des services.
Cet article fait partie du dossier :
Jusqu'où doit aller la mutualisation des services dans les intercos ? – Club RH à StrasbourgParité : ne pas fermer les yeux et tenter d’agir vraiment
La prise de conscience et surtout l'action en faveur de l'accès des femmes aux postes à responsabilités dans la fonction publique sont très loin d'être une réalité. L'Association des administrateurs territoriaux de France (AATF), en partenariat avec La Gazette, organisait une rencontre-débat sur l'épineux sujet mercredi 11 décembre 2013.
Rémunérations : le CSFPT désavoue les nouvelles grilles atypiques
Le Conseil supérieur de la fonction publique territoriale (CSFPT), qui s'est réuni mardi 10 décembre 2013, a émis un avis défavorable sur quatre projets de décrets qui visaient à mettre en conformité les grades dits « atypiques » avec les autres grades de la catégorie C, déjà examinés par le Conseil supérieur fin octobre.
Avenir de la fonction publique : une nouvelle lecture du statut
Marylise Lebranchu n'a pas remis en cause le statut de la fonction publique mais a dit, le 9 décembre, vouloir en simplifier la gestion au bénéfice des fonctionnaires et des citoyens. Des discussions autour d’une relecture des grilles et catégories, de la répartition entre rémunération indiciaire et indemnitaire, mais aussi sur des cadres ...
Cet article fait partie du dossier :
Le statut de la fonction publique, flexible malgré toutLe lien entre absentéisme et jour de carence est-il établi ?
Une étude publiée le 9 décembre par le Groupe Sofaxis souligne le lien entre jour de carence et baisse des arrêts de courte durée dans la FPT. Son impact sur l’absentéisme global n’est cependant pas démontré.
Cet article fait partie du dossier :
L'absentéisme des agents publics : un symptôme, des remèdesSuppression de l’ADS et de l’Atesat : les collectivités « refuge » des agents de l’Etat ?
Le Réseau national des médecins de prévention des ministères de l’Ecologie et de l’Egalité des territoires a publié une lettre ouverte dans laquelle il alerte sur l’impact pour la santé des agents du désengagement de l’Etat de l’ADS et de l’Atesat. Les médecins préconisent le détachement de ces agents de l'Etat au service ...
Et si nous faisions le Grand Pari(s) des agents !
Objet financier et institutionnel, la question du Grand Paris aborde rarement les terres managériales. Pourtant, la métropole francilienne couvre un bassin d’emplois d’un million de fonctionnaires et comporte un tissu, ailleurs inégalé, de centres de décisions publics comme privés.Les agents du service public pourraient y déployer un ...