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Numérique

« La dĂ©matĂ©rialisation ne peut s’affranchir de l’impĂ©ratif d’égalitĂ© d’accès aux services publics »

Publié le 02/09/2021 • Par Auteur associé • dans : Actu Santé Social, France, Opinions

dématérialisation (paperless office): scanning documents and t
Faithie Photography
La numérisation des principales démarches administratives trouve un écho favorable auprès d'une grande partie des usagers des services publics. Mais attention à ne pas perdre de vue, dans l'univers numérique, les principes et valeurs de service public, en particulier l'égalité d'accès, plaide Johan Theuret, Directeur général adjoint chargé du Pôle ressources de la Ville et Métropole de Rennes.

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Johan Theuret

Johan Theuret

Directeur général adjoint chargé du Pôle ressources de la Ville et Métropole de Rennes

Lors du Conseil des ministres du 25 aoĂ»t dernier, la Ministre de la Transformation et de la Fonction publiques, AmĂ©lie de Montchalin, a fait un point d’Ă©tape sur la numĂ©risation des services publics, notamment sur l’objectif gouvernemental de dĂ©matĂ©rialiser, en 2022, 100% des 250 dĂ©marches administratives du quotidien des Français. Aujourd’hui, 85% le seraient (contre 63% en 2017).

Cette numĂ©risation des principales dĂ©marches administratives semble trouver un Ă©cho favorable auprès des utilisateurs (le taux de satisfaction serait de 76% selon la Ministre). Ce mouvement de fond ne doit pas occulter les questionnements que soulève la dĂ©matĂ©rialisation des services publics, parfois vĂ©cue comme une « marche forcĂ©e » par certains usagers, qui ont le sentiment lĂ©gitime qu’on externalise vers eux la complexitĂ© administrative et le coĂ»t des opĂ©rations.

En effet, si la digitalisation des dĂ©marches administratives permet de simplifier le quotidien des usagers (moins de dĂ©marches tĂ©lĂ©phoniques ou au guichet) et peut constituer une amĂ©lioration de l’accès aux droits grâce aux dĂ©marches de simplification menĂ©es en parallèle, cette dĂ©matĂ©rialisation rapide transforme profondĂ©ment le fonctionnement de nos administrations et les relations aux usagers sans toujours tenir compte des difficultĂ©s d’une partie de la population.

C’est pourquoi, il faut rĂ©affirmer que la dĂ©matĂ©rialisation des dĂ©marches administratives doit impĂ©rativement ĂŞtre couplĂ©e avec le respect des principes fondateurs des services publics Ă  savoir l’adaptabilitĂ©, la continuitĂ© et l’Ă©galitĂ© d’accès. Or, les dĂ©marches en ligne nĂ©cessitent a minima un accès internet, un ordinateur et un minimum de compĂ©tences informatiques. La non satisfaction de ces exigences nuance grandement le respect des principes fondateurs des services publics.

L’accès Ă  internet n’est pas encore garanti sur tout le territoire (maintien de zones blanches et de territoires non raccordĂ©s Ă  la fibre). Ă€ cette inĂ©galitĂ© d’accès gĂ©ographique, s’ajoute une fracture Ă©conomique et sociale. En effet, selon l’INSEE, 53% des personnes de +de 75 ans n’ont pas accès Ă  internet Ă  domicile et 17% de la population ne sauraient pas utiliser internet.

Ces difficultĂ©s d’accès peuvent engendrer des non recours aux droits, voire des risques d’exclusion, et constituent une remise en cause de l’Ă©galitĂ© d’accès aux services publics qu’a soulignĂ©e le DĂ©fenseur des droits en 2019 dans son Rapport sur la dĂ©matĂ©rialisation et inĂ©galitĂ©s d’accès aux services publics.

Il y a donc un enjeu fort Ă  lutter contre l’illectronisme et l’inhabilitĂ© numĂ©rique par des programmes de mĂ©diation numĂ©rique. La fracture numĂ©rique dĂ©passe la problĂ©matique des accès technologiques et englobe la maĂ®trise des compĂ©tences de base.

Si, dans le cadre du plan de relance, il est prĂ©vu de crĂ©er 4000 conseillers numĂ©riques chargĂ©s de la mĂ©diation numĂ©rique, on peut s’interroger sur leur nombre et la pĂ©rennitĂ© dans le temps du financement des conseillers numĂ©riques France Services. Questionnement lĂ©gitime alors que la dĂ©matĂ©rialisation des services publics recherche trop souvent Ă  satisfaire un objectif de maĂ®trise des dĂ©penses de fonctionnement des administrations (selon France StratĂ©gie, une dĂ©marche en ligne serait 30 fois moins coĂ»teuse pour l’administration qu’une dĂ©marche effectuĂ©e physiquement).

La vigilance face Ă  l’Ă©galitĂ© d’accès aux services publics doit ĂŞtre d’autant plus grande qu’avec la crise Covid, le numĂ©rique a pu reprĂ©senter l’intĂ©gralitĂ© de la dĂ©livrance de prestations publiques (crĂ©ation du service public du numĂ©rique Ă©ducatif et de l’enseignement Ă  distance, l’accès Ă  la vaccination via des plateformes en ligne…).

L’informatique a Ă©tĂ© un outil indispensable pour assurer la continuitĂ© des services publics pendant la crise Covid, mais la relation avec les usagers ne doit pas se transformer en une relation uniquement numĂ©rique, dĂ©pourvue de relations humaines, avec le risque d’ajouter Ă  l’exclusion sociale, l’exclusion numĂ©rique.

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