Le marché des établissements sanitaires et médicosociaux (ESMS) est florissant avec un remplissage à 96 %, boosté par le vieillissement de la population, une natalité honorable, des dépenses de santé en hausse, et des investissements dans le privé lucratif (4 milliards d’euros en 2014) rémunérés de 6 à 7 %. Pourtant, pour de nombreux directeurs et exploitants du secteur privé non lucratif ou public, une question se pose : comment financer l’entretien et la rénovation sans faire exploser les tarifs ni mettre en péril l’activité ?
Depuis une dizaine d’années, l’idée s’est propagée, surtout dans le privé lucratif et dans le public avec les partenariats public-privé, que les établissements n’ont pas à être propriétaires de leurs immeubles : ce ne serait pas leur métier.
Dès lors, pour dégager ...
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Établissements sanitaires et médicosociaux : quelle stratégie patrimoniale ?
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- Être propriétaire ou louer son bâtiment : le difficile choix des ESMS
- Comment conduire une stratégie immobilière performante ?
- Le schéma directeur, outil de la performance immobilière
- Parc immobilier hospitalier : où sont les leviers financiers ?
- Modernisation d’un centre hospitalier : l’expérience de Périgueux
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