«Lorsque nous avons créé la commune nouvelle, la Délégation générale des collectivités locales (DGCL) nous a confirmé que nous ne pouvions avoir qu’un seul CCAS. Les cinq CCAS ont donc fusionné donnant naissance à une structure de taille importante le 1er janvier 2016 », rapporte Anne Malmartel, directrice générale adjointe du pôle social et directrice du CCAS. Le nouveau CCAS (1) regroupe dix établissements (Ehpad, accueils de jour) et structures de maintien à domicile (aide à domicile, téléalarme, portage de repas), soit 400 agents permanents et une cinquantaine de vacataires et de contractuels.
Large consultation
« La naissance de cette nouvelle structure a été difficile à mettre en place d’un point de vue organisationnel. Pour accompagner la mise en œuvre, nous avons proposé, avec le ...
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Analyse des besoins sociaux : le stratège social
Sommaire du dossier
- Analyse des besoins sociaux : miser sur la santé mentale
- Analyse des besoins sociaux, le stratège social
- « Avec la crise, les collectivités ont saisi l’intérêt stratégique de l’analyse des besoins sociaux »
- Une analyse des besoins sociaux participative pour faire « culture commune »
- Les conditions pour réussir une bonne analyse des besoins sociaux
- L’interco « fait famille » grâce à l’analyse des besoins sociaux
- Analyse des besoins sociaux : outil de gestion ou exigence démocratique ?
- Analyse des besoins sociaux : ajuster les moyens aux besoins
- Analyse des besoins sociaux : faire partager l’ambition à l’échelle intercommunale
- Analyse des besoins sociaux : un outil de vigilance citoyenne
- Au Luxembourg aussi, une « observation sociale » annuelle est réalisée
Thèmes abordés
