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Dans un contexte de recomposition territoriale et budgétaire durablement tendu, la digitalisation vient percuter les compétences et la pratique des métiers. La capacité du manager à accompagner cette transformation et à faire preuve de leadership est essentielle pour créer une dynamique de collaboration et de coopération. Manager, c’est "faire faire", mais c’est aussi anticiper quelles compétences seront nécessaires demain et comment y préparer les agents.
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Par Pascale Verne
Quatre générations se côtoient actuellement pour partager temps et espaces de travail. Du « jeune baby-boomer » au représentant des générations hyperconnectées et hypermobiles, les comportements sont différents. Les attentes restent communes, car elles sont basées sur les valeurs de confiance et de reconnaissance. Au cœur de l’efficacité de l’organisation, la qualité de la relation managériale repose sur les réponses apportées aux agents, à la fois en perte de repères et en recherche de sens.
Anticiper les nouvelles tendances, les mouvements dans les équipes, apporter un nouveau modèle de formation et ...
