« Avec ses 60 établissements, la direction de notre structure peut manquer d’une vision globale de l’activité. Mes fonctions consistent donc à produire des outils de suivi et de pilotage financier », explique Pierre-Alexandre Arquembourg, contrôleur de gestion au sein de l’Adapei (Association départementale de parents et amis de personnes handicapées mentales) du Rhône.
Au quotidien, le contrôleur de gestion développe des indicateurs et des tableaux de bord pour évaluer les dépenses et l’activité au niveau global, pour chaque filière d’activité et au sein de chaque établissement.
Ajuster l’action en fonction de l’enveloppe allouée
Au-delà du suivi des achats, de la masse ...
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