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Les collectivités sont aujourd’hui réellement entrées dans une nouvelle ère financière. Les directions opérationnelles et/ou techniques qui ont des services à rendre à la population vont devoir s’adapter, explorer systématiquement toutes les possibilités d’optimisation, notamment dans le domaine des dépenses de fonctionnement. Pour éviter que ces contraintes financières n’entraînent une démotivation des équipes, il apparaît essentiel d’expliquer le sens des réorganisations et rationalisation en cours.
Ma Gazette
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Confrontées à un paradigme financier inédit, les collectivités doivent l’expliquer à leurs équipes, leur montrer qu’il s’agit d’une nouvelle donne et non d’une crise passagère impliquant un profond changement de culture de gestion. Les collectivités voient leurs dotations baisser et leurs bases fiscales croître beaucoup plus lentement. À l’inverse, la croissance naturelle des dépenses de fonctionnement s’avère beaucoup plus dynamique, soumettant les collectivités à un puissant effet de ciseau. Du côté des ressources d’investissement et de l’emprunt, les marges bancaires ont considérablement augmenté et, depuis la crise financière de 2009, certaines collectivités peuvent parfois avoir du mal à trouver un prêteur.
