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Les managers ou cadres techniques en charge d'aménager des espaces de travail pour d'autres services s'intéressent aux nouvelles formes d'aménagement que sont les plateaux en open space, les bureaux en flex office, les espaces de coworking, les tiers-lieux… Si certaines de ces perspectives sont plébiscitées par certains salariés, elles peuvent a contrario amener des problèmes nouveaux qui questionnent la sociologie, la relation au travail, à l'équipe et sa traduction dans l'espace. L'objet de cette fiche est de faire le point sur ces modalités, de sensibiliser aux atouts et dangers qu'elles peuvent recouvrir et donner quelques conseils d'aménagement.
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Dans un contexte de recherche de rationalisation des moyens, nombre d’élus et de directeurs généraux peuvent demander de développer ces modalités de travail. Si l’attente est uniquement basée sur une rationalisation économique, les exemples montrent qu’elle mène presque systématiquement à un recul des conditions de travail pour les salariés. Mais, si cela se construit en réponse à un projet d’équipe, soutenu par des agents convaincus qui ont coconstruit cette solution, que les aménagements ont été travaillés avec un grand soin ergonomique, il est probable que l’effet soit positif en termes de conditions de travail ...
