Présenter la problématique
Une situation donnée peut poser plusieurs problèmes. Par exemple, vous devez faire des coupes budgétaires pour respecter la note de cadrage de votre directeur général.
Le problème peut être de plusieurs ordres : le choix des actions à supprimer, l’annonce de cette information à vos équipes ou encore le renoncement à des engagements pris envers des prestataires.
Il faut les hiérarchiser et vous focaliser sur le point sur lequel vous sollicitez son arbitrage.
Décrire le contexte
Vous devez éclairer votre élu(e) de l’ensemble des circonstances dans lequel se produit l’événement : conditions budgétaires, politiques, sociales sans oublier de rappeler des informations ...
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