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Pratique finances - Page 6
La culture usager (2) : comment créer du lien par le développement du travail collaboratif ?
Projet managérial en soi, la création d'une culture usager suppose trois préalables : la reconnaissance de l'expertise d'usage, l'affirmation de la symétrie des attentions (1) et la clarification des valeurs comme du sens des projets portés. L'association des usagers externes (citoyens), comme internes (agents) à la conception, la mise ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (4)
Cette quatrième fiche aborde la question de la mise en perspective des ressources consacrées aux diverses politiques publiques, leurs missions et les actions, avec l’activité produite et le niveau de service obtenu. Cette mise en perspective viendra enrichir la compréhension générale du budget et de sa préparation. Elle permettra ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (3)
L'arborescence des politiques publiques, construite de manière collaborative, doit faire l'objet d'une validation administrative et politique afin de pouvoir être utilisée dans le cadre à la fois d'une démarche stratégique en cours ou à construire et dans celui de la gestion plus opérationnelle de la collectivité. La ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (2)
La démarche - Le pilote La première étape de la démarche est d'identifier un pilote qui aura la charge non seulement de formaliser la cartographie mais aussi de la faire vivre, que ce soit en termes d'appropriation, d'utilisation ou de mise à jour. Étant donné le lien à développer avec le ...
Ces territoires déjà fragiles avant la crise du Covid-19
Un millier de communes et une vingtaine d'intercommunalités ont connu pendant trois années successives une épargne nette négative, les rendant plus fragile que les autres aux conséquences économiques de la crise sanitaire.
Cet article fait partie du dossier :
Coronavirus : après l'urgence sanitaire, le choc financier
Le compte de gestion, une formalité mais aussi une source d’information financière
Quelques prérequis Le compte de gestion, au-delà de la recherche de stricte concordance des flux avec le compte administratif, tâche fastidieuse dévolue aux services financiers de collectivités en début d'année, ne suscite pas toujours l'intérêt qu'il devrait. Il comporte schématiquement 3 parties : - des ...
Interco : le transfert des résultats excédentaires des budgets des SPIC
Rappels sur la spécificité budgétaire et comptable des SPIC L'article L.2221-1 du CGCT reprenant la jurisprudence du Tribunal des conflits de 1921, définit les exploitations industrielles et commerciales comme étant « susceptibles d'être gérées par des entreprises privées ». Divers services publics locaux sont ...
Le paradoxe de la transparence financière dans les collectivités : un enjeu ancien, une mise en œuvre récente
Un droit à l'information des citoyens et des élus intimement lié à la démocratie Plusieurs textes confortent le droit à l'information des citoyens et, partant, l'obligation de transparence à laquelle sont assujetties les administrations publiques locales : la Déclaration des droits de l'homme et du citoyen de 1789 ...
La volatilité de la CVAE face à la crise : des biais techniques qu’il serait facile de lever
La CVAE : une volatilité largement due à une absence d'annualisation Rappelons le cadre. La CVAE frappe la valeur ajoutée (schématiquement : ventes - achats externes), c'est-à-dire la source du PIB, au taux de 1,5 %. Y sont assujetties les entreprises réalisant plus de 500 k € de chiffre d'affaires. En deçà de 50 M ...
À la recherche de la trajectoire perdue des finances publiques
Rappel des objectifs définis par la loi de programmation des finances publiques 2018-2022 La loi de programmation des finances publiques (LPFP) 2018-2022 fixe une trajectoire de retour à l'équilibre budgétaire s'accompagnant d'une diminution des prélèvements obligatoires (-1 point par rapport à 2017), des dépenses ...
